A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák
Tól óriások, mint az Apple és a Coca-Cola világ vár alapértelmezett áttörés gondolatok azonban és az történik, mártogatós. Ahhoz, hogy a költséges hibákat vezet botrányos reklámkampányok, különösen eltünt vevők mentalitás, és még próbálnak javítani a már tetszett a termék. Ebben a gyűjteményben - tíz történetet, hogy volt, hogy sikeres legyen, de kiderült egy hiba.
Apple Ping An
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/a4871231f55885a0f9182b02b7594fb3.jpg)
„A zenei közösség number one”, ahogy nevezik az Apple alapítója, Steve Jobs Ping szolgáltatás zenehallgatáshoz az iTunes, és nem lehetett versenytársa a Facebook és a Twitter. 160 millió iTunes felhasználó nem nagy lelkesedéssel elfogadta a dob social network Ping, amellyel az Apple megígérte, hogy szinte forradalom a zeneiparban.
A Ping An, 2010-ben indult együtt az új, az iTunes tizedik változat, akkor kövesse a kreatív eredmények és a közéletben a kedvenc művészek, változások a zenei ízlés barátai, valamint, hogy a személyes listákon. Az indulás napján, szeptember 3, az Apple alelnöke Internet szolgáltatások Eddy Cue bejelentette, hogy egy harmadik ember, aki letöltötte iTunes 10 csatlakozott Ping. A nap kezdete után a meleg víz alá a spam és a hamis profilok zenészek. Az újságírók is reagált a szolgáltatás jó.
Az tény, hogy az Apple, nyilvánvalóvá vált, hogy az 2010-ik: Ping nem volt oly sok művész, és a szociális háló volt csak egy pár tucat országban. Zenei szolgáltatás az Apple még nem integrált Facebook: Jobs azt mondta, hogy a feltételeket, hogy fel Mark Zuckerberg volt megterhelő.
Agony Ping két évig tartott, de 2012 nyarán, az új Apple vezérigazgatója, Tim Cook elismerte a projekt nem sikerült (nem sokkal később elhagyta az operációs iOS 6 rendszerben szorosan integrált Facebook és Twitter), és szeptember 30-án ugyanebben az évben, Ping csendesen halt meg ez a megfogalmazás „Köszönjük, hogy érdeklődik a Ping. Mi már nem fogad új felhasználók számára. "
Piros fúziója Dr Pepper
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/129de633933664f3d81225a214681671.jpg)
2001-ig, Dr Pepper volt távol a vezetők, hanem folyamatos harmadik hely között üdítőitalok népszerű a világpiacon - miután a Coca-Cola és a Pepsi. „Doc” szeretett Hillary Clinton, a Beach Boys, a ZZ Top és Cher, és John Lennon, miközben ő dolgozik az albumon Képzeld Képzeld, szóda hozott New Yorkból Angliába ép csomagolásban, írta Michael Moss című könyvében: „A só, a cukor és a zsír.”
De a korai 2000-es Dr Pepper versenytársak elárasztotta a boltok polcain az új ízek: azzal a kiegészítéssel, citrom és lime, vanília és a kávé, a málna és narancs. És Dr Pepper, 115 éve, még soha nem bővítette a (ide nem értve a diétás opciók), kezdtem elveszíteni pozíciókat. Próbálja menteni a helyzetet, 2002-ben a cég kiadta az első add-on termék a történelemben. Van egy gazdag cseresznye ízű és világos színű, és neve Red Fusion közül választották ki a 300 lehetőségeket.
De az újdonság várt hiba: a rajongók nem értékelik az ital fantázia, a téma az ő ízlése. „Dr Pepper - a kedvenc italom, így a Vörös Fusion érdekelt engem - írta a blog egyik rajongó. - Ez undorító. Hányingerem. Soha többé nem fog vásárolni. " Red Fusion íze volt túl édes és émelyítő, és az italt megszűnt. A cég képes volt a helyzet orvoslására csak 2004-ben, bérbeadása külső tanácsadók és felengedésével a cseresznye Cseresznye Vanília, amely még ma is létezik.
"Power" Mars
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/5e7f1744c34417f3398a46dcb37d7542.jpg)
A '90 -es évek végén Oroszországban gyártott mintegy 1200 példány laza édesség, de a márka nem volt: a sok »Medvék«, »piros sapkát« és a »mókusok« a különböző gyárak. Bár ez a szegmens vette fel a fele az édességek piacán az országban. Rajta 2000-ben és elkezdték támadni a globális élelmiszer-óriás Mars, felszabadító a candy „Power”. Mars akarta meghódítani az orosz piacon a cukorkák, ahol a különböző régióiban a vásárlók inkább a helyi termékeket és terményeket csokoládék az egész Oroszországban, azt írta: „Vedomosti”. Két év, 3 millió $ költöttek reklámra, a „Power”, ami nem hasonlítható össze a hirdetési költségek minden orosz gyárban. Dolgoztunk támogatásáról szóló édességek, például hatóságok McKinsey és a BBDO. A versenyzők voltak győződve arról, hogy a levelek egy erős márka a piacon.
Azonban a „lakomát a kommunikáció,” ahogy az a cukorka reklám szlogenek, nem sikerült. 2002-re a „Power” vette csak 0, 36% -os piaci csomagolt csokoládék költség. A probléma ott feküdt a különbség az amerikai és az orosz kultúra. Követelményeinek megfelelően a Mars, minden édességet kellett csomagolni, hogy az integritás biztosítása érdekében tároljuk. Oroszországban göngyölő helyi édességek könnyen telepíthető az eladást. Az „immunitás” technológia az orosz összefüggésben nem jön ki, és megpróbálta elkapni a cél kiadás időpontja (újév ünnep), cukorka szerint egy díszdobozban, írjon „Vedomosti”.
Ez ölte meg a „hatalom”: lakossági csalni a dobozokat, a 2000-es elérte a 100% -ot, és a laza édesség értékesített 15-40% árrés. „Power” nem volt a piaci szegmensben, ami volt a célja, és szenvedett, mert egy elérhetetlen ára. További kísérletek, hogy mentse a helyzetet kibocsátásával „feltételesen zárt” cukorka csak emeli az árat a projekt. Már az 2003-as Mars megszűnt a termelés a „hatalom”.
"Gurmaniya" Mars
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/58132b344d7bf7c4e4ae736145d7a9ae.jpg)
Egy másik történet arról, hogy drága kerülhet eltünt a nemzeti sajátosságok mentalitás a vásárlók, ami történt az azonos Mars. 2004-ben a cég úgy döntött, hogy szerencsét próbál újra az orosz piacon azáltal, hogy neki népszerű Európában fast food „ínyencek” levesek. A cég azt is egy új termék: amellett, hogy Oroszországban, a Mars levesek termelt csak Kanadában, de különböző technológiával. Mellékletek csak erre a célra épített gyárat Lukhovitsy Moszkva közelében, anélkül, hogy figyelembe véve reklám a BBDO - mint a Mars volt hangos és fülbemászó cég - elérte a 10 millió $ emlékezve a szomorú tapasztalat egy szivárgó csomag csokoládét, Mars létrehozott egy prémium termék, amelynek csomagolásán nem lenne ellentétes amerikai előírásoknak .. 2006-ban a vállalat jelentett, hogy a siker: a piaci részesedés folyékony levesek versenytársak értékelték 90%, a Mars remélte, hogy a piac növekedése 50% -kal évente. Azonban két év után, ez a szegmens nem tartották nagyon fejlett: körülbelül 18 millió liter évente. Brand nem volt képes átlépni a gáton, a helyi fogyasztók számára: a legtöbb orosz nők úgy vélik, hogy a kész levest melegítjük egyetlen rossz háziasszony és jó - készüljön fel.
2009 decemberében a Társaság bejelentette megszűnését a termelés leves és elkezdte eladni a berendezést a gyárban.
Mars hiba ismételt és levesek a híres Andy Warhol cég Campbell: jön ki 2008-ban a piacon, 2011-ben, az amerikaiak már nem a termelés. Ezt megelőzően, az orosz piacon ment Unilever Knorr levesek márkanév alatt is „túl felkészült” a legtöbb orosz háziasszonyok.
Új Coke Coca-Cola
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/26ef3f6776b10162964f87c4d2d56393.jpg)
A legismertebb a világon szénsavas italt soha nem próbálják fokozni a hadsereg rajongók. Egyes történetek róla váltak klasszikus példái nem marketing mozog.
Az 1980-as évek, a feje a Coca-Cola Roberto Gozueta, tartják az egyik legsikeresebb vezetők a XX század célpontjává vált sértéseket szerte a világon: ital rajongók nevezték „Általános ass” és a „Fő bolond”, írta Richard Branson könyvében „My szabályok ”. Ezek a jelzőket Gozueta szerzett a javítása érdekében a Coca-Cola formula, helyette „New Coke.”
Úgy tűnik, minden kész van: inni New Coke volt száz kóstolók és vak tesztek, és az eredmények egyértelműen azt mutatják, hogy egy kicsit édesebb a New Coke van ítélve a sikerhez. Azonban, ha a 23 ápr 1985 a vállalat bejelentette, hogy „a New Coke” állandóan a régi helyére, a vevők voltak háborodva, hogy nem kaptak egy választás. Kubai államtanács elnöke Fidel Castro nevű shift-counter „jel Amerika hanyatlása”, és Gozueta apa, egy időben megszökött Kuba, mondta a fiának: „Roberto, azt hiszem, ez az első és utolsó alkalom az életemben, amikor van valami egyeztetett Fidel”. Coca-Cola és más hibákat engedélyezve: 2013-ban, a gyártó is kiadta a Coca-Cola élet címke zöld: így akarták csábítani, hogy a rajongók az egészséges életmód. Azonban a reklámkampány hírt, amely úgy van elhelyezve, mint egy sokkal hasznosabb, mint a hagyományos kóla, ital, alááshatja hitelességét a márka: ha a zöld és a Life szimbolizálja az élet, a piros lehet a halállal.
"csontváz" a Danone
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/988975fc886ff50e54a4d4273d3786f9.jpg)
A reklámszlogen „Vigyázz a gyermek az ő csontváz”, valamint egy halálfej festett az új tejtermékek úgynevezett „csontvázak” az ötletet a cég Danone vezetne örömére orosz tizenévesek.
Ugyanakkor különösen fontos, hogy a „szörnyű” joghurtok és túró nem volt elérhető, ami még rosszabb, mint a csomag rémült szülők a célközönség. Moszkovita Jevgenyij Martinov követelte, hogy hagyja abba a termékek szabad forgalomba, a gyermeket érintő psziché, a Danone beadta a bíróság: ez képviselte board „Knyazev és a partnerek.” Az igazgatóság elnöke Andrey Knyazev azt mondta, hogy az orosz ortodox egyház és felháborodott „megszentségtelenítése a halott.” Martinov a követelés végül elhagyták, de a „csontváz” nem kerül mentésre. Szakértői Bizottság az Etikai Szociális hirdető év meggyőzte Danone, hogy szüntessék meg a termelést a márka Oroszországban 2008-ban, négy évvel a rajt után.
Danone nem az első alkalommal nem hiszem a termék neve az orosz piac számára. A szlogen a bébiétel „Bledina - minden, ami szükséges a gyermek” a 90 éves megismételjük az egész országban, de a vásárlás „illetlen” termék a gyermekek orosz anya nem sietsz.
Cadbury Temptations a Cadbury
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/032f9d7158378b0eeaecad8189c21b79.jpg)
Az a tény, élességet reklám kényszerítette az indiai képviselője Cadbury bocsánatot az uralkodó „az indiai néppárt” 2002-ben. Cukrász szeretné felhívni a figyelmet, hogy a csokoládé Cadbury Temptations, de úgy döntött, fájó téma vicceket. Indiában függetlenség napja, augusztus 15, 2002, a helyi újságokban kijött plakátot, amelyen volt egy térképet a határ az állam Kasmír, a jogokat, amelyek az indiai hatóságok ró Pakisztán, szlogen Cadbury Temptations: „Túl szép, hogy ossza meg őket.” A TV egyidejűleg kezdte sugározni videó ezekkel a szavakkal: „Én vagyok a jó! Azt csábító! Én vagyok túl jó megosztani velem! Ki vagyok én? „Temptation” a Cadbury vagy Kasmír? "
Felháborodva aktivisták „Indian Néppárt” ugyanazon a napon tört ki a Cadbury iroda tiltakozni: Kashmir lett a tárgya két háború India és Pakisztán közötti, és két hónappal a megjelenése előtt a reklám alatt ebben az állapotban vált egy új konfliktus törhet. Press-titkára a székhelye Cadbury Schweppes megjegyezte idején: „Időről időre kezelése terén hibázik. Határozottan, ez volt az egyik közülük. "
Fehérnemű a BIC-
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/c02ea306cc68e84e5ff13b5d9a3e12ed.jpg)
BIC Corporation az első helyet a világon a termelés golyóstollak, a kezdetektől a kiadás (1953 óta), a vállalat eladta több mint 100 milliárd. Olcsó tollak, BIC híres öngyújtók és borotvák.
Sok szempontból a társaság biztosította a sikert az elv „olcsó, megbízható és praktikus”: BIC termékeket értékesítik, a box office a szupermarketekben és pozicionálta magát, mint egy egyszeri, amit meg lehet változtatni minden nap.
Azonban, ha a BIC próbálták alkalmazni, ugyanazt a filozófiát, amikor indít saját fehérnemű vonalat, az ötlet nem működik. Vásárlók nem érti, mi a kapcsolat a tollak, öngyújtók és gyávák. Ezen felül, az új termékek igényelnek a különböző gyártási technológiák és a szerkezetátalakítási a terjesztési modellt a hulladék: gyávák, a box office nem súly. Ugyanez a helyzet a parfüm sor, egy időben induló fehérnemű: megszűnik a piac 1998-ban mind a gyártósorok kivettük a polcokon 1999 elején.
Gelato Italiano Antonio Federici Ice Cream
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/9608d28a56232a77d71d1d6d7227ddcb.jpg)
Fredericks tejüzemek, brit gyártó jégkrém márkanév alatt Antonio Federici, 2010-ben, kétszer megpróbálta elindítani a termék reklámkampány Gelato Italiano, ami a végén még mindig tilos. Azonban értelmében ilyen szakítószilárdságú volt, még öt év után a botrány a plakátok Antonio Federici ábrázoló papok szexuális magatartás”, a Google kereső, hogy a lekérdezés márkanév adja ezeket a képeket és cikkeket a tiltott reklám.
Antonio Federici szól, hogy indítson egy ellentmondásos promóciós kampány 2010-ben, éppen időben a látogatás a pápa az Egyesült Királyságban. A Bíróság a brit Advertising Standards Bizottság mutatták nyomatok és fényképeket készítettünk, hogy megcsókolja a pap és egy apáca „szexuális pózok” (egy másik változat szerint - két pap). Szlogenek A kampány - „engedett a kísértésnek”, és „csók a kísértésnek.” Ezután a nyomatok megjelent kép egy terhes apáca, felszerelve a felirat: „Szeplőtelen Fogantatás. A mi vallásunk - fagylalt. " Journal of The Lady közzétett reklámok, már több panasz érkezett az olvasók. A reklámkampány betiltották, mert mélyen sérti az egyes brit írta a The Daily Telegraph.
Antonio Federici fagylalt később megszűnt: a 49 millió € 2013-ban, Fredericks tejüzemek eladták R & R Ice Cream.
a McDonald Arch Deluxe Burger
![A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák](/images/171/171629/ed45dfd4b9dbaa0543a493cb30b4d963.jpg)
Az egyik alapjait McDonald népszerűségét, hogy a vevők pontosan tudják, bármely országban a világon, hogy mit várnak el tőle. A hálózaton keresztül szolgálja ugyanazt az ételt, amely lehetővé teszi az egyes zárványok a menüben a nemzeti ételek, mint a gazpacho Spanyolországban vagy bárány hamburgert Indiában. Ezért a látogatók többsége McDonald megérteni előre, amit rendelni, és hogy ez nem lesz egy tál Michelin éttermek. Azonban 1996-ban, a McDonald döntött, hogy kiadja egy változata a téma egy hamburger: Arch Deluxe szendvicset „felnőtteknek” - olyan termék, amely nem jár a gyermekek számára. Az Arch Deluxe reklám nyugszik a „kiváló minőségű” íz, a gyerekek nem volt hajlandó ezt a „komplex” termék. Úgy véljük, hogy a „McDonald” töltött több mint 300 millió $ kutatási, termelési és marketing az Arch Deluxe.
De McDonald ügyfelei nem várhatunk egy étterem íz élvezetek és művelt megközelítés az elhelyezése ilyen összetett nem volt szükség. A cég leállította a termelést „felnőtt” hamburger gyakorlatilag az egész világon, kivéve néhány ország a McDonald orosz és francia menü, például egy is megtalálja a „Royal de Luxe” - így nevezték Arch Deluxe ezekben az országokban.