A halál az óriások: a sikertelen projektek jól ismert márkák

Tól óriások, mint az Apple és a Coca-Cola világ vár alapértelmezett áttörés gondolatok azonban és az történik, mártogatós. Ahhoz, hogy a költséges hibákat vezet botrányos reklámkampányok, különösen eltünt vevők mentalitás, és még próbálnak javítani a már tetszett a termék. Ebben a gyűjteményben - tíz történetet, hogy volt, hogy sikeres legyen, de kiderült egy hiba.

Apple Ping An

„A zenei közösség number one”, ahogy nevezik az Apple alapítója, Steve Jobs Ping szolgáltatás zenehallgatáshoz az iTunes, és nem lehetett versenytársa a Facebook és a Twitter. 160 millió iTunes felhasználó nem nagy lelkesedéssel elfogadta a dob social network Ping, amellyel az Apple megígérte, hogy szinte forradalom a zeneiparban.

A Ping An, 2010-ben indult együtt az új, az iTunes tizedik változat, akkor kövesse a kreatív eredmények és a közéletben a kedvenc művészek, változások a zenei ízlés barátai, valamint, hogy a személyes listákon. Az indulás napján, szeptember 3, az Apple alelnöke Internet szolgáltatások Eddy Cue bejelentette, hogy egy harmadik ember, aki letöltötte iTunes 10 csatlakozott Ping. A nap kezdete után a meleg víz alá a spam és a hamis profilok zenészek. Az újságírók is reagált a szolgáltatás jó.

Az tény, hogy az Apple, nyilvánvalóvá vált, hogy az 2010-ik: Ping nem volt oly sok művész, és a szociális háló volt csak egy pár tucat országban. Zenei szolgáltatás az Apple még nem integrált Facebook: Jobs azt mondta, hogy a feltételeket, hogy fel Mark Zuckerberg volt megterhelő.

Agony Ping két évig tartott, de 2012 nyarán, az új Apple vezérigazgatója, Tim Cook elismerte a projekt nem sikerült (nem sokkal később elhagyta az operációs iOS 6 rendszerben szorosan integrált Facebook és Twitter), és szeptember 30-án ugyanebben az évben, Ping csendesen halt meg ez a megfogalmazás „Köszönjük, hogy érdeklődik a Ping. Mi már nem fogad új felhasználók számára. "

Piros fúziója Dr Pepper

2001-ig, Dr Pepper volt távol a vezetők, hanem folyamatos harmadik hely között üdítőitalok népszerű a világpiacon - miután a Coca-Cola és a Pepsi. „Doc” szeretett Hillary Clinton, a Beach Boys, a ZZ Top és Cher, és John Lennon, miközben ő dolgozik az albumon Képzeld Képzeld, szóda hozott New Yorkból Angliába ép csomagolásban, írta Michael Moss című könyvében: „A só, a cukor és a zsír.”

De a korai 2000-es Dr Pepper versenytársak elárasztotta a boltok polcain az új ízek: azzal a kiegészítéssel, citrom és lime, vanília és a kávé, a málna és narancs. És Dr Pepper, 115 éve, még soha nem bővítette a (ide nem értve a diétás opciók), kezdtem elveszíteni pozíciókat. Próbálja menteni a helyzetet, 2002-ben a cég kiadta az első add-on termék a történelemben. Van egy gazdag cseresznye ízű és világos színű, és neve Red Fusion közül választották ki a 300 lehetőségeket.

De az újdonság várt hiba: a rajongók nem értékelik az ital fantázia, a téma az ő ízlése. „Dr Pepper - a kedvenc italom, így a Vörös Fusion érdekelt engem - írta a blog egyik rajongó. - Ez undorító. Hányingerem. Soha többé nem fog vásárolni. " Red Fusion íze volt túl édes és émelyítő, és az italt megszűnt. A cég képes volt a helyzet orvoslására csak 2004-ben, bérbeadása külső tanácsadók és felengedésével a cseresznye Cseresznye Vanília, amely még ma is létezik.

"Power" Mars

A '90 -es évek végén Oroszországban gyártott mintegy 1200 példány laza édesség, de a márka nem volt: a sok »Medvék«, »piros sapkát« és a »mókusok« a különböző gyárak. Bár ez a szegmens vette fel a fele az édességek piacán az országban. Rajta 2000-ben és elkezdték támadni a globális élelmiszer-óriás Mars, felszabadító a candy „Power”. Mars akarta meghódítani az orosz piacon a cukorkák, ahol a különböző régióiban a vásárlók inkább a helyi termékeket és terményeket csokoládék az egész Oroszországban, azt írta: „Vedomosti”. Két év, 3 ​​millió $ költöttek reklámra, a „Power”, ami nem hasonlítható össze a hirdetési költségek minden orosz gyárban. Dolgoztunk támogatásáról szóló édességek, például hatóságok McKinsey és a BBDO. A versenyzők voltak győződve arról, hogy a levelek egy erős márka a piacon.

Azonban a „lakomát a kommunikáció,” ahogy az a cukorka reklám szlogenek, nem sikerült. 2002-re a „Power” vette csak 0, 36% -os piaci csomagolt csokoládék költség. A probléma ott feküdt a különbség az amerikai és az orosz kultúra. Követelményeinek megfelelően a Mars, minden édességet kellett csomagolni, hogy az integritás biztosítása érdekében tároljuk. Oroszországban göngyölő helyi édességek könnyen telepíthető az eladást. Az „immunitás” technológia az orosz összefüggésben nem jön ki, és megpróbálta elkapni a cél kiadás időpontja (újév ünnep), cukorka szerint egy díszdobozban, írjon „Vedomosti”.

Ez ölte meg a „hatalom”: lakossági csalni a dobozokat, a 2000-es elérte a 100% -ot, és a laza édesség értékesített 15-40% árrés. „Power” nem volt a piaci szegmensben, ami volt a célja, és szenvedett, mert egy elérhetetlen ára. További kísérletek, hogy mentse a helyzetet kibocsátásával „feltételesen zárt” cukorka csak emeli az árat a projekt. Már az 2003-as Mars megszűnt a termelés a „hatalom”.

"Gurmaniya" Mars

Egy másik történet arról, hogy drága kerülhet eltünt a nemzeti sajátosságok mentalitás a vásárlók, ami történt az azonos Mars. 2004-ben a cég úgy döntött, hogy szerencsét próbál újra az orosz piacon azáltal, hogy neki népszerű Európában fast food „ínyencek” levesek. A cég azt is egy új termék: amellett, hogy Oroszországban, a Mars levesek termelt csak Kanadában, de különböző technológiával. Mellékletek csak erre a célra épített gyárat Lukhovitsy Moszkva közelében, anélkül, hogy figyelembe véve reklám a BBDO - mint a Mars volt hangos és fülbemászó cég - elérte a 10 millió $ emlékezve a szomorú tapasztalat egy szivárgó csomag csokoládét, Mars létrehozott egy prémium termék, amelynek csomagolásán nem lenne ellentétes amerikai előírásoknak .. 2006-ban a vállalat jelentett, hogy a siker: a piaci részesedés folyékony levesek versenytársak értékelték 90%, a Mars remélte, hogy a piac növekedése 50% -kal évente. Azonban két év után, ez a szegmens nem tartották nagyon fejlett: körülbelül 18 millió liter évente. Brand nem volt képes átlépni a gáton, a helyi fogyasztók számára: a legtöbb orosz nők úgy vélik, hogy a kész levest melegítjük egyetlen rossz háziasszony és jó - készüljön fel.

2009 decemberében a Társaság bejelentette megszűnését a termelés leves és elkezdte eladni a berendezést a gyárban.

Mars hiba ismételt és levesek a híres Andy Warhol cég Campbell: jön ki 2008-ban a piacon, 2011-ben, az amerikaiak már nem a termelés. Ezt megelőzően, az orosz piacon ment Unilever Knorr levesek márkanév alatt is „túl felkészült” a legtöbb orosz háziasszonyok.

Új Coke Coca-Cola

A legismertebb a világon szénsavas italt soha nem próbálják fokozni a hadsereg rajongók. Egyes történetek róla váltak klasszikus példái nem marketing mozog.

Az 1980-as évek, a feje a Coca-Cola Roberto Gozueta, tartják az egyik legsikeresebb vezetők a XX század célpontjává vált sértéseket szerte a világon: ital rajongók nevezték „Általános ass” és a „Fő bolond”, írta Richard Branson könyvében „My szabályok ”. Ezek a jelzőket Gozueta szerzett a javítása érdekében a Coca-Cola formula, helyette „New Coke.”

Úgy tűnik, minden kész van: inni New Coke volt száz kóstolók és vak tesztek, és az eredmények egyértelműen azt mutatják, hogy egy kicsit édesebb a New Coke van ítélve a sikerhez. Azonban, ha a 23 ápr 1985 a vállalat bejelentette, hogy „a New Coke” állandóan a régi helyére, a vevők voltak háborodva, hogy nem kaptak egy választás. Kubai államtanács elnöke Fidel Castro nevű shift-counter „jel Amerika hanyatlása”, és Gozueta apa, egy időben megszökött Kuba, mondta a fiának: „Roberto, azt hiszem, ez az első és utolsó alkalom az életemben, amikor van valami egyeztetett Fidel”. Coca-Cola és más hibákat engedélyezve: 2013-ban, a gyártó is kiadta a Coca-Cola élet címke zöld: így akarták csábítani, hogy a rajongók az egészséges életmód. Azonban a reklámkampány hírt, amely úgy van elhelyezve, mint egy sokkal hasznosabb, mint a hagyományos kóla, ital, alááshatja hitelességét a márka: ha a zöld és a Life szimbolizálja az élet, a piros lehet a halállal.

"csontváz" a Danone

A reklámszlogen „Vigyázz a gyermek az ő csontváz”, valamint egy halálfej festett az új tejtermékek úgynevezett „csontvázak” az ötletet a cég Danone vezetne örömére orosz tizenévesek.

Ugyanakkor különösen fontos, hogy a „szörnyű” joghurtok és túró nem volt elérhető, ami még rosszabb, mint a csomag rémült szülők a célközönség. Moszkovita Jevgenyij Martinov követelte, hogy hagyja abba a termékek szabad forgalomba, a gyermeket érintő psziché, a Danone beadta a bíróság: ez képviselte board „Knyazev és a partnerek.” Az igazgatóság elnöke Andrey Knyazev azt mondta, hogy az orosz ortodox egyház és felháborodott „megszentségtelenítése a halott.” Martinov a követelés végül elhagyták, de a „csontváz” nem kerül mentésre. Szakértői Bizottság az Etikai Szociális hirdető év meggyőzte Danone, hogy szüntessék meg a termelést a márka Oroszországban 2008-ban, négy évvel a rajt után.

Danone nem az első alkalommal nem hiszem a termék neve az orosz piac számára. A szlogen a bébiétel „Bledina - minden, ami szükséges a gyermek” a 90 éves megismételjük az egész országban, de a vásárlás „illetlen” termék a gyermekek orosz anya nem sietsz.

Cadbury Temptations a Cadbury

Az a tény, élességet reklám kényszerítette az indiai képviselője Cadbury bocsánatot az uralkodó „az indiai néppárt” 2002-ben. Cukrász szeretné felhívni a figyelmet, hogy a csokoládé Cadbury Temptations, de úgy döntött, fájó téma vicceket. Indiában függetlenség napja, augusztus 15, 2002, a helyi újságokban kijött plakátot, amelyen volt egy térképet a határ az állam Kasmír, a jogokat, amelyek az indiai hatóságok ró Pakisztán, szlogen Cadbury Temptations: „Túl szép, hogy ossza meg őket.” A TV egyidejűleg kezdte sugározni videó ezekkel a szavakkal: „Én vagyok a jó! Azt csábító! Én vagyok túl jó megosztani velem! Ki vagyok én? „Temptation” a Cadbury vagy Kasmír? "

Felháborodva aktivisták „Indian Néppárt” ugyanazon a napon tört ki a Cadbury iroda tiltakozni: Kashmir lett a tárgya két háború India és Pakisztán közötti, és két hónappal a megjelenése előtt a reklám alatt ebben az állapotban vált egy új konfliktus törhet. Press-titkára a székhelye Cadbury Schweppes megjegyezte idején: „Időről időre kezelése terén hibázik. Határozottan, ez volt az egyik közülük. "

Fehérnemű a BIC-

BIC Corporation az első helyet a világon a termelés golyóstollak, a kezdetektől a kiadás (1953 óta), a vállalat eladta több mint 100 milliárd. Olcsó tollak, BIC híres öngyújtók és borotvák.

Sok szempontból a társaság biztosította a sikert az elv „olcsó, megbízható és praktikus”: BIC termékeket értékesítik, a box office a szupermarketekben és pozicionálta magát, mint egy egyszeri, amit meg lehet változtatni minden nap.

Azonban, ha a BIC próbálták alkalmazni, ugyanazt a filozófiát, amikor indít saját fehérnemű vonalat, az ötlet nem működik. Vásárlók nem érti, mi a kapcsolat a tollak, öngyújtók és gyávák. Ezen felül, az új termékek igényelnek a különböző gyártási technológiák és a szerkezetátalakítási a terjesztési modellt a hulladék: gyávák, a box office nem súly. Ugyanez a helyzet a parfüm sor, egy időben induló fehérnemű: megszűnik a piac 1998-ban mind a gyártósorok kivettük a polcokon 1999 elején.

Gelato Italiano Antonio Federici Ice Cream

Fredericks tejüzemek, brit gyártó jégkrém márkanév alatt Antonio Federici, 2010-ben, kétszer megpróbálta elindítani a termék reklámkampány Gelato Italiano, ami a végén még mindig tilos. Azonban értelmében ilyen szakítószilárdságú volt, még öt év után a botrány a plakátok Antonio Federici ábrázoló papok szexuális magatartás”, a Google kereső, hogy a lekérdezés márkanév adja ezeket a képeket és cikkeket a tiltott reklám.

Antonio Federici szól, hogy indítson egy ellentmondásos promóciós kampány 2010-ben, éppen időben a látogatás a pápa az Egyesült Királyságban. A Bíróság a brit Advertising Standards Bizottság mutatták nyomatok és fényképeket készítettünk, hogy megcsókolja a pap és egy apáca „szexuális pózok” (egy másik változat szerint - két pap). Szlogenek A kampány - „engedett a kísértésnek”, és „csók a kísértésnek.” Ezután a nyomatok megjelent kép egy terhes apáca, felszerelve a felirat: „Szeplőtelen Fogantatás. A mi vallásunk - fagylalt. " Journal of The Lady közzétett reklámok, már több panasz érkezett az olvasók. A reklámkampány betiltották, mert mélyen sérti az egyes brit írta a The Daily Telegraph.

Antonio Federici fagylalt később megszűnt: a 49 millió € 2013-ban, Fredericks tejüzemek eladták R & R Ice Cream.

a McDonald Arch Deluxe Burger

Az egyik alapjait McDonald népszerűségét, hogy a vevők pontosan tudják, bármely országban a világon, hogy mit várnak el tőle. A hálózaton keresztül szolgálja ugyanazt az ételt, amely lehetővé teszi az egyes zárványok a menüben a nemzeti ételek, mint a gazpacho Spanyolországban vagy bárány hamburgert Indiában. Ezért a látogatók többsége McDonald megérteni előre, amit rendelni, és hogy ez nem lesz egy tál Michelin éttermek. Azonban 1996-ban, a McDonald döntött, hogy kiadja egy változata a téma egy hamburger: Arch Deluxe szendvicset „felnőtteknek” - olyan termék, amely nem jár a gyermekek számára. Az Arch Deluxe reklám nyugszik a „kiváló minőségű” íz, a gyerekek nem volt hajlandó ezt a „komplex” termék. Úgy véljük, hogy a „McDonald” töltött több mint 300 millió $ kutatási, termelési és marketing az Arch Deluxe.

De McDonald ügyfelei nem várhatunk egy étterem íz élvezetek és művelt megközelítés az elhelyezése ilyen összetett nem volt szükség. A cég leállította a termelést „felnőtt” hamburger gyakorlatilag az egész világon, kivéve néhány ország a McDonald orosz és francia menü, például egy is megtalálja a „Royal de Luxe” - így nevezték Arch Deluxe ezekben az országokban.