Bend, kanyar, de nem, hogyan kell elérni a rugalmas

Bend, kanyar, de nem, hogyan kell elérni a rugalmas

A rugalmasság ütemterv - ez az, amit a külföldön csepegtetni nemcsak a hatóságok, hanem a munkavállalók, hiszen a feltételek a modern élet diktálja a saját szabályait: a nagyszámú közlekedési dugók, időjárási viszonyok, a családi körülmények. Egyre több ember dönt úgy, hogy a munka távolról vagy szabadúszó, amely lehetővé teszi, hogy több mobil és kombinálni a napi tevékenységek szakmai előmenetel. Hazánkban a kultúra rugalmas munkavégzés nem olyan fejlett, mint külföldön: nem csak azért, mert a saját szabályai a szervezet a munkanap Oroszországban, de azért is, mert sok munkavállaló nincs tisztában a jogaikkal, és nem célja, hogy ezeket a kérdéseket a hatóságokkal. Úgy döntöttünk, hogy megtudja, hogyan kell megközelíteni ezt a kérdést, és elérni a rugalmas ütemezés munka.

1. erős érvek

Ahhoz, hogy gyorsan elérni a rugalmas és fájdalommentes, hogy mutassa be kérelmet a hatóságok, kezdje erős érveket, amelyek csak alapos megfontolás után a pontos részletek a társaság, annak működési politikák és tapasztalatok a személyzet.

Ha gondosan bejutni a kultúra a munkafolyamatot, akkor racionálisan és meggyőzően állítják, a jobb és annak szükségességét, hogy képes legyen működni a menetrend kényelmesebben.

is hasonló helyzetben, hogy a támogatás a statisztika és a vonatkozó precedensek bizonyítani előnyeit és termelékenységét a rugalmas ütemezés. Keresse meg annyi hivatalos és megbízható információforrás, amely képes lenne meggyőzni a főnököt, hogy módosítsa a szerkezete a munkanap.

2. Eszközök ajánlatot

Ha biztonsági mentést azon szándékát, hogy a munka az új menetrend vitathatatlan tények és további információk, elkezd dolgozni egy új javaslatot, amely adhat a feletteseinek, ahelyett, hogy csak kér egy rugalmas ütemezés. A munkáltatónak meg kell látni, hogy a termelékenység nem fog változni, hanem éppen ellenkezőleg, akkor, mint a munkavállaló és a cég egészére lesz jelentős előnyöket, vagy legalábbis nem veszít semmit. Add az ajánlatában személyes tapasztalat és személyes tulajdonságok, amelyek jól illeszkednek az adott üzemmódban. Dolgozzon ki egy tervet, hogy támogatni fogja a munkájukat távolról, vagy rugalmasabb, így a munkáltatónak tudomása, mint látható a további együttműködést. Ahhoz, hogy tompítsa a főnök, akkor is kínálnak az új munka próbaidő.

3. Rendezzük egy találkozót a fejét

Bend, kanyar, de nem, hogyan kell elérni a rugalmas

Mielőtt felhívná a vezetést az új tervet a munka, győződjön meg arról, hogy az idő, és a főnök áll és nyitott beszélgetést. Ne megközelíteni ezt a kérdést az a hét végére, vagy ha a főnök megy keresztül a jó hangulat, mert nyugodtabb állapotban vagy ingerlékeny főnöke esetleg megbánja döntését, és vizsgálja felül azt. Hétfő reggel - nem a legjobb időt, mert ezen a napon, mint általában, van egy csomó munka és a termelékenység nem a csúcs.

Ne hagyja figyelmen kívül a tényt, hogy próbálja ki magát a beszédet valaki, vagy csak gyakorolni előre. Képzeljük el a főnök beleegyezett, és akkor sikerül - ez segít, hogy magabiztosabb. Mindenesetre, ha helyesen tette, a vezetői értékelnie kell a képességét, hogy tervezni és szervezni a munkát, ami nagyon fontos szempont minden munkáltató. Használja a szakmai készségek, hogy elérjék a kívánt eredményt.

4. Adj magadnak időt, hogy megszokja

Amikor a főnök vállalja, hogy egy rugalmas ütemezés és megteszi az ajánlatát, nem rohan azonnal hagyjon fel a régi rendszerek a munka. Adj magadnak időt, hogy megszokja, és megvitassák a hatóságokkal a lehetőségét, hogy egy próbaidőszak az új menetrend. Ne felejtsük el, hogy meg kell jelenni a cég, legyen jelen az üléseken, akár távolról, valamint hogy elemezze az előnye és hátránya a munkának, hogy javítsa meg.

A legfontosabb dolog, hogy megértsék, hogy a rugalmas vagy távmunka - ez mind ugyanazt a munkát, és nem választja el a sikert és gyors haladást fel a karrier létrán, és gyakran még segít, mert a nagyobb mobilitás te lehetőség lesz, hogy korábban nem léteztek, nem is beszélve az utazás és az üzleti kommunikáció, amelyek miatt nem áll rendelkezésre az a tény, hogy az összes eltöltött idő a falak, a hivatal, az élet egy ütemtervet.